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博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

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OPPO副總裁、新興移動終端事業部總裁劉波 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 旗下首款智能手錶OPPO Watch正式亮相後，OPPO副總裁、新興移動終端事業部總裁劉波再對外宣布了即將入局智能電視的消息。 這與新興移動終端事業部一年前成立時外界的「克制」印象形成對比，當時初入局IoT的OPPO，只對外宣布會布局「手機+耳機+手錶」個人科技鐵三角。而現在劉波描述的願景是打造一個多終端、跨場景的智慧生活。 不過他強調，OPPO不會做全場景，也不會所有品類都自己做，更不會採取有些廠商的價格戰方式。「我們要做創新型的產品，然後把行業做大，滿足人們過去沒有得到滿足的需求，這是我們做生態的基本思路。」劉波說，OPPO要把IoT生態做大，而不是從別人口中去搶份額。 發力IoT時機未晚 無論是2019年初成立新興移動終端事業部，還是這個月發布智能手錶，OPPO入局的時間點與蘋果、華為、小米等廠商相比並不早。 「OPPO布局IoT是不是晚了？」這可能是劉波就任新興移動終端事業部總裁以來，被外界問到最多的問題。不過他反而向新浪科技表示，就IoT技術和市場的發展而言，OPPO認為現在的時機是最好的，尤其穿戴設備即將迎來爆發機會點。 2014年，蘋果正式推出了Apple Watch。劉波說，當時OPPO就專門成立了一個團隊研究智能手錶，但無論怎麼研究，都很難找到給用戶帶來的價值點。而現在看到技術有所突破時，OPPO又重新回到智能手錶賽道，「其實是找到了很多對用戶來說非常有價值的點，比如健康、運動，包括eSIM技術。」 他舉例稱，過去智能手錶最大的問題是一定要用藍牙跟手機連接，功能才會相對多一些。而eSIM技術的成熟解決了這個問題，中國聯通已經在全國商用eSIM一號雙終端業務，中國移動和中國電信很快也將在全國推廣。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波向新浪科技透露，OPPO很早也對VR進行了研究，內部做了很多分析，自己也購買了市面上的VR產品進行體驗，但最終得出的結論是當時VR並不適合做消費類產品。 「我們看產品說話，看OPPO做出來的產品是不是代表了行業的領先水平，而不是說誰的產品做的有多早。」劉波說，OPPO會全方位的研究和探索新技術和新產品，但只有當這個產品能夠為消費者帶來價值時，才會將其正式商用。 OPPO在去年的未來科技大會上也率先對外展示了一款AR眼鏡，在產品、技術和內容等方面做了很多研究。但劉波表示，這款產品是否上市、何時上市，還要看消費者能否接受。 過去一年修煉內功 今年加快跨場景布局 新興移動終端事業部成立至今已一年有餘。整個2019年，OPPO發布了兩款智能耳機，展示了AR眼鏡，並在2020年年初發布了首款智能手錶OPPO Watch和5G CPE Omni。與其它廠商在IoT上頻繁的新品節奏相比，留給外界的印象是克制甚至是「緩慢」。 劉波則更願意將其總結為「修煉內功」的階段。 他告訴新浪科技，2019年自己除了做產品之外，更多的精力是想清楚OPPO的IoT發展戰略，並布局相關能力，包括開發資源、人力等。目前新興移動終端事業部規模已達500人左右，今年團隊仍在擴張之中。 過去一年，OPPO在IoT生態上的基礎能力基本搭建完畢。 在2019年底的OPPO開發者大會上，劉波宣布推出IoT啟能行動，開放HeyThings IoT協議、HeyThings IoT服務平臺和音頻互聯協議。 點擊添加圖片描述（最多60個字） 開放HeyThings IoT協議的重要性不言而喻，這是OPPO建立IoT生態的基礎。該協議可實現多協議兼容、本地連接和多品牌互聯互通。OPPO通過開放協議文檔、SDK和模組，幫助IoT產品更快接入；開放HeyThings IoT服務平臺，包含產品開發、服務訂製和數據運營；開放音頻互聯協議，實現第三方智能耳機與OPPO手機的連接。 除了搭建基礎開放能力之外，OPPO在相關技術和產品上也布局良多。 以智能手錶為例，OPPO Watch並沒有直接採用谷歌的Wear OS，而是基於安卓重新打造了ColorOS Watch系統。這相當於從零開始做了一個完整的OS，前後耗費了15個月之久；OPPO還自研了雙擎動力續航架構，包含高通驍龍和Apollo雙晶片，通過這種設計讓46mm版本的OPPO Watch在長續航模式下可以續航21天。ColorOS Watch系統+雙擎動力續航架構，為未來OPPO Watch的不斷優化疊代奠定了基礎。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波還向新浪科技透露，OPPO在智能手錶方面與供應鏈前端做了很多預研技術，比如涉及到健康方面的技術，未來很快會得到應用。 經過一年的積累之後，OPPO今年在IoT上的產品節奏也將會加快。在劉波為OPPO規劃的IoT戰略中，品類要覆蓋個人、家庭、出行和辦公四大場景。 目前，OPPO已經完成在手機+耳機+手錶的個人科技鐵三角上的閉環布局。劉波說，今年有信心在耳機和手錶這兩個類型的產品上取得突破，「就今年的銷量來說，憑藉著我們的整個銷售體系，出貨肯定不會太難看。」但他更看重的是，怎麼能做到明年、後年，甚至未來五年以後，達到與手機業務一樣的高度，這也是自己今年更重點的工作。 此外，OPPO計劃在今年把個人和家庭設備布局完善，也即是將於今年下半年推出首款智能電視；更多的場景也在著手於能力和技術的儲備與搭建，譬如這些場景下的手機雲端、服務類型的準備工作已經在進行中。 開放生態 做大行業蛋糕 「我們不會去做全場景，不會把所有的東西都做了。其實所有的品類中，沒有哪一個廠家跳出來說，它可以超越現在所有在做的產品的創新。」劉波說。 實際上，在新興移動終端事業部成立之前，OPPO對IoT的態度就是要開放生態。 早在2018年，OPPO就聯合vivo、美的、TCL等多家企業成立了IoT開放生態聯盟。2019年宣布啟動「IoT啟能計劃」之後，OPPO面向IoT領域的生態合作範圍繼續擴大，覆蓋更多的設備廠商、晶片模組廠商、以及IDH夥伴，投入更多的營銷、渠道、用戶資源，推動合作夥伴之間的價值流動，打造新型合作生態。 劉波表示，OPPO將繼續把渠道流量、利潤分成等資源給到合作夥伴，吸引更多的企業參與其中。目前有一部分合作研發的產品正在進行之中，在今年上半年就會陸續上線。 在構建IoT生態的過程中，除了開放，劉波強調的另外一點就是不打價格戰。「從戰略的角度出發，我們其實並不是在跟傳統的廠家做競爭。更多的是，如何給用戶帶來全新的體驗，進一步做大行業。」 以OPPO即將進入的電視行業為例，國內電視的整體銷量和ASP(平均售價)不斷下滑，行業的價格戰是重要原因之一。劉波說，OPPO在電視上的思路是，把在藍光行業里積累的視頻、音頻等技術帶到電視產品中，通過加入OPPO之前的創新積澱，更好的滿足消費者需求，做大行業生態。 在智能手錶品類也是如此。劉波並不認為智能手錶未來會完全取代傳統手錶，但智能手錶在運動、健康、獨立通信等方面是傳統手錶無法做到的。「（未來）為什麼不是人手一塊智能手錶？中國差不多有3億左右的心血管疾病人群，大概有2.7億左右的高血壓人群。如果我們能把一些數據實時測出來，讓那些沒有得到監控的人，獲得實時監控做預警，那你覺得智能手錶是不是應該人手一個？」他甚至測算，女生肯定不止戴一個智能手錶，不同的季節、不同的穿戴，可能會讓這個行業規模更大。 ... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 劉波強調，滿足人們過去沒有得到滿足的需求，從而把行業蛋糕做大，這是OPPO做IoT生態的基本思路，而不是通過價格戰搶奪其它廠商的已有份額。「做便宜的產品OPPO未必擅長，做好的產品才是我們擅長的。」他最後開玩笑地說。

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